9月30日，《关于在集团公司开展全员考核和人才盘点工作的指导意见》（以下简称《指导意见》）正式印发，标志着覆盖全集团公司范围的系统性人才评估与发展工程全面启动。
此次全员考核与人才盘点工作旨在通过运用“人才九宫格”，精准识别高潜人才与关键改进领域，为关键岗位继任计划、人才梯队建设及员工个人发展提供坚实依据。核心目标聚焦于三点：精准定位高潜高效人才，支撑业务发展；系统识别低效人员，优化人岗配置与培训方向；通过绩效与能力双维度评估，推进人才分类管理与梯队化建设。
《指导意见》明确，此次实施范围涵盖集团公司全体中层管理人员及以下在岗员工。考核工作将遵循客观公正、强制分布（“271”原则）、分类分层、最小考核单元、业务相关、重点突出六大核心原则，确保评估过程的科学性、公平性与实效性。
“人才九宫格”是一个在企业管理中使用的工具，主要用于对员工进行绩效与潜能的双维度评估和分类，以便进行更有效的人才管理和梯队建设。它由一个3×3的网格（九宫格）构成，两个核心评估维度是：纵轴-绩效：衡量员工过去和现在的工作成果和贡献。通常分为高、中、低三级。横轴-潜能：衡量员工未来的发展潜力和成长空间。通常也分为高、中、低三级。
集团公司此次考核内容主要包括绩效与能力两大维度。绩效指标侧重目标完成率、工作质量与重大贡献；能力指标则综合考察学历、证书、职称、工作经验、团队协作与领导力以及价值观。考核方式将结合客观数据引用与多维度主观评价，其中能力评估推荐采用360度评价法，汇聚上级、同事、下级及服务对象等多方视角。
操作流程设计严谨，从信息准备、组织评分、统计计算，到设立校准会议机制进行结果修正，最终经审核确认后，将人才定位至“九宫格”模型中进行可视化分析。该模型将员工依据绩效与能力水平划分为九类，如“明星人才”“高潜贡献者”“稳定骨干”“待改进员工”等，并为每类人才量身定制管理与发展策略，如个性化保留计划、针对性培训、岗位调整或限期改进等。
考核结果将直接应用于组织人才数据分析、个性化改进措施制定、人才调配与发展计划、继任计划以及薪酬激励与保留策略的优化，形成人才管理的闭环。
为确保工作有序推进，《指导意见》制定了明确的时间表：各单位须于11月底前制定具体实施办法并备案，12月底前完成考核量表制作，次年2月底前完成全年考核，3月底前形成考核报告备案。
集团公司已成立由总经理领导的考核工作领导小组，统筹协调全局。各子公司也需相应成立领导小组，负责本单位考核组织实施。集团公司强调，各单位在遵循核心原则的前提下，可结合自身实际对具体指标、权重及方法进行合理调整，并务必做好考核过程的保密工作。
此项工作的开展，是集团公司深化人力资源管理改革、迈向精细化人才管理的重要一步，旨在激发组织活力，为集团公司长远发展提供持续的人才支撑。（陈记）
文章来源：内容素材来源铜化集团报，兴元新材采编发布。
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